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2000年的企业战略变化、风险及整体最优

Business Strategy in 2000:Change, Riskand Overall Optimum
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摘要 首先介绍5个企业案例,让我们一起思考一下问题究竟出在哪里。 案例1:集团企业A公司,多年来一直积极发展多元化业务,除原有的核心业务——食品制作外,还发展了生物工程、利用工厂旧址的房地产开发、国际酒店、休闲、餐饮等业务,但是几年后这些业务都没能像原来期待的那样发展,亏损很大,使A集团的整体经营陷入了困境。究其原因,在进行这些多元化业务规划时,市场很景气,不仅A公司,其他不少企业也被市场的繁荣景象所诱惑积极地进行了投资,所以造成了供给过剩,A公司的业务因此受到了很大的影响。A公司经过反省。
作者 今村英明
出处 《中国外资》 2000年第4期49-50,共2页 Foreign Investment in China
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