摘要
岗位设计又称工作设计,是指为有效地达到组织目标、提高工作绩效、满足个人需要而在工作内容、工作职能和工作关系等方面进行的变革与设计[1].岗位设计是人力资源管理的基础,岗位设计是否得当直接关系人力资源管理的成败.近年来,岗位设计管理在国外护理岗位管理中已经得到较多应用.在国内,自卫生部颁布〈关于实施医院护士岗位管理的指导意见〉[2]以来,如何运用岗位设计管理的理论与方法科学设置临床护理岗位,已经成为护理管理者们讨论的热点话题.本文对岗位设计的理论基础、基本方法、常用测评工具及在临床护理岗位设置中的应用现状和临床护理岗位设计中存在不足与展望综述如下.
出处
《护理与康复》
2014年第3期221-224,共4页
Journal of Nursing and Rehabilitation
