平衡计分卡为何失效？--浅析台湾企业如何结构性解决平衡计分卡实施问题被引量：2

导出

摘要与传统的企业绩效测评体系相比，平衡计分卡在保留财务指标的同时，引入了外部客户、内部流程以及学习与成长这三个方面的测评指标，很好地弥补了传统绩效测评系统的不足，不仅可以衡量过去发生的事情，也能系统评估企业前瞻性的投资运营与无形资产，因此受到现代企业的推崇。自1992年开始在企业界推展以来，平衡计分卡的热度便经久不衰。有关统计数字显示，

作者吴耀坤

机构地区台湾股票上市公司

出处《中国人力资源开发》北大核心 2014年第6期81-88,共8页 Human Resources Development of China

关键词平衡计分卡台湾企业绩效测评体系失效结构外部客户测评指标内部流程

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

同被引文献5

1朱葵阳.浅析平衡计分卡评价系统实践运用[J].财会通讯（理财版）,2008(8):111-112. 被引量：1
2于丽英,戴玉其.基于投入产出法和平衡计分卡的创新集群识别方法研究——以上海市为例[J].科技进步与对策,2011,28(7):74-79. 被引量：4
3曹玉红,尤建新,王瑞.基于平衡记分卡-模糊网络分析的民生项目选择方法[J].同济大学学报（自然科学版）,2014,42(7):1133-1139. 被引量：5
4宋红玉,沈菊琴.平衡计分卡的发展及超越：一个文献综述[J].会计之友,2015,0(5):134-136. 被引量：15
5王璐,王薪龙.基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系的构建——以传统制造业为例[J].价值工程,2015,34(30):38-40. 被引量：3

引证文献2

1王海英.浅议平衡计分卡在企业中的运用[J].中国总会计师,2015(4):120-121.
2杨付莹.房地产经营管理中平衡计分卡的应用[J].课程教育研究（学法教法研究）,2015,0(34):56-57.

1徐玮.企业绩效测评体系的创新[J].企业活力,1999(11):22-23. 被引量：1
2钱厚源.浅析工作团队的绩效测评体系[J].金融与经济,2004(9):63-63. 被引量：2
3孙兰生.平衡计分卡:从绩效管理到战略管理的应用[J].中国金融,2006(10):30-31. 被引量：4
4邹刚,张鹏飞.应用平衡计分卡测评研发绩效[J].科学与管理,2008,28(A06):51-53.
5惠碧仙.平衡计分法:企业战略管理的工具[J].财会月刊（下）,2005(10):55-56.
6储秋蓉.从绩效测评视角看企业战略管理[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2007(1):111-113.
7陈炜,习皓萌,郑钦.BSC在创新工程师绩效测评体系中的应用研究——加速汽车工业的自主创新[J].中国商贸,2015,0(14):164-166.
8翟传强,杜相乾.最高审计机关绩效测评体系概览[J].中国审计,2014(12):73-74.
9刘晓宇.卓越绩效标准导向的绩效测评体系[J].中国质量,2004(7):22-24. 被引量：1
10顾英伟,李颖,贾玉杰.BSC在销售团队绩效考评中的运用[J].现代管理科学,2006(11):82-83. 被引量：5

中国人力资源开发

2014年第6期

浏览历史

内容加载中请稍等...

平衡计分卡为何失效？--浅析台湾企业如何结构性解决平衡计分卡实施问题被引量：2

同被引文献5

引证文献2

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

平衡计分卡为何失效？--浅析台湾企业如何结构性解决平衡计分卡实施问题 被引量：2

同被引文献5

引证文献2

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史

平衡计分卡为何失效？--浅析台湾企业如何结构性解决平衡计分卡实施问题被引量：2