摘要
科研对临床工作的支持和促进作用日益突显。如何提升科研水平更好地为临床服务,执行力至关重要。执行力有利于从整体实力的竞争中赢得主动,越来越受到外科管理者重视。执行力主要体现在谁去执行,如何执行和执行效果,外科系统科研管理的执行力要从人员和制度两方面进行完善,有利于推动外科事业的发展,激励和实现外科原始创新。
出处
《南京医科大学学报（社会科学版）》
2013年第6期538-540,共3页
Journal of Nanjing Medical University（Social Sciences）
基金
国家自然科学基金(81100270)
江苏省科技厅项目(ZX05200904)
