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实施手记之六:BPR开始了

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摘要 'BPR,就是从一张白纸开始,进行企业的全新设计',连BPR的提出者哈默教授都曾这样讲过。古语有'矫枉过正'之说,开头的这段话一方面是强调了不能拘泥于现状,应该对企业流程进行富有深度的再思考、富有力度的再设计,但另一方面,也的确使得很多企业认为BPR就如同是'走钢丝',成败进退大概全无定数。

机构地区汉普咨询实达顾问组

出处《IT经理世界》 2000年第16期54-55,共2页

关键词企业管理企业设计 BPR 决策机制信息共享机制

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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