摘要
根据我国内部审计准则，我国国资企业内部审计机构是在本单位主要负责人的直接领导下，依照国家法律、法规和政策，以及本部门、本单位的规章制度，对本单位及所属单位的财政、财务收支及其经济效益进行内部审计监督，独立行使内部审计监督权，对本单位领导负责并报告工作。关于国资企业内部审计机构的领导体制，国内外基本有三种类型：一是受本单位总会计师或主管财务的副总经理领导；二是受本单位总经理（厂长）或总裁领导；三是受本单位董事会或其下属的审计委员会领导。这三种类型各有利弊，已有不少学者在这方面进行研究分析，从我公司来看，要优化我集团公司的内部审计机构，应吸取这三种类型的优势，结合集团公司的具体情况，才能制定出行之有效的、适合本集团公司的内部审计机构新模式。
