摘要
１９９９年 １１月，朱总理访问新加坡期间，在繁忙的日程安排中，专门抽出时间亲临新加坡淡马锡公司考察，在听取了该公司负责人介绍淡马锡公司成立的背景、发展历史、领导体制和监督机制后，对这家专门经营和管理国有资产的控股公司的经营模式和监督机制很感兴趣，并当即向新方建议，希望该公司派专家到中国讲学，把他们的经验向更多的中国国有企业的领导人宣讲。新加坡政府及企业界都将它视为新加坡企业改革的窗口。这家公司的经验和做法，对其它国家在国有企业改制或实行民营化进程中如何做到国有资产保值增值方面有着现时的借鉴意义。 本文作者曾多次对这家公司参观考察，发表此文，供读者参考。
出处
《企业管理》
CSSCI
北大核心
2000年第10期51-53,共3页
Enterprise Management
