摘要
PM模式是一种新型的工程项目管理模式,是指建设单位委托专业的项目管理公司参与工程项目的投资决策、规划设计、建设实施、竣工验收、营销运营等工作,现实操作中,PM模式主要应用于建设实施、竣工验收阶段。该模式属于业主方工程项目管理范畴,主要分为代建制、总控式和咨询式三种模式,每种模式对应的工作任务内容和权责关系分为强弧型、中间型和弱弧型三种模型。随着建筑市场专业化程度的越来越高,高端工程项目管理咨询模式的应用将会越来普遍。
出处
《中小企业管理与科技》
2013年第13期77-79,共3页
Management & Technology of SME
