摘要
本文对我所 3年来开展的一系列管理创新措施及取得的成效进行分析。采取的创新措施有 :1.认真定位 ,明确战略目标。通过情报调研 ,同类机构的比较分析 ,明确了战略位置 ,提出了战略目标。 2 .优化重组 ,集中力量 ,突出特色 ,对研究室进行了精减 ,研究人员进行了重新组合。 3.加强专业实验室建设 ,提高创新能力。 4.设立发展基金 ,加强宏观调控。重点支持一些创新性强和有较大应用价值的课题 ,调控学科和人才均衡发展。 5 .拓宽培养学科带头人的途径 ,启用中青年科研骨干 ,营造有利于人才成长的环境。 6 .多劳多得 ,充分发挥竞争激励机制。建立科研津贴制度、开发提成制度和荣誉奖励制度 ,充分调动科技人员的主观能动性。 7.加速科研成果转化 ,确保可持续发展。取得成效 :通过管理创新 ,完成了全所科研资源的再分配 ,人员得到了合理地组合 ,重点学科得到了加强 ,调动了科技人员的积极性 ,提高了运行效率 ,推动了学科、人才的发展。
出处
《中华医学科研管理杂志》
2000年第3期133-134,182,共3页
Chinese Journal of Medical Science Research Management
