摘要
为了适应中国石油建设综合性国际能源公司的发展要求，坚持集中统一的管理体制和集约化、专业化、一体化的发展方向，进一步推进石油装备制造企业专业化重组和产业结构调整，加强企业内部管控和风险管理，增强装备制造业市场竞争能力和盈利能力，促进装备制造企业健康快速有效发展。本文拟从石油装备制造企业差异化运营环境下的资产管理模式的关键节点研究入手，通过对中美两国有代表性的大型石油装备制造企业管控模式的外部性比较，对我国石油装备制造企业的资金和资产管控两个关键节点的管理与内部控制中存在的问题与风险防范进行分析与研究，旨在为中国石油装备制造企业探索出更加规范、有效的风险控制模式，以期促进中国石油装备制造企业持续、稳健、有效发展。
出处
《管理观察》
2012年第36期19-21,共3页
Management Observer
