摘要
建筑市场的激烈争夺,使很多的施工企业被淘汰出局,但是也有一部分企业屹立不动,在激烈的竞争中牢牢地站稳了脚跟。成本管理是企业利润获得的保证,企业施工期间的成本管理,主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理,质量管理是施工管理的核心,没有科学的质量管理水平,难以有优质的工程,把质量工作高效的落到实处,是施工阶段管理工作的重点。严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患,最大限度地杜绝安全事故的发生。
出处
《科技与企业》
2013年第3期55-55,共1页
Science-Technology Enterprise
