摘要
面对个性化、多元化的市场需求能否作出快速反应,成为"速度经济"下企业获取超额报酬的关键所在。新型的制造环境给传统预算管理带来了种种冲击:个性化的顾客需求增强了销售预算的不确定性;柔性制造单元的建立拓展了成本预算与费用预算的外延;传统的现金预算方法在"敏捷型"制造模式下容易产生短视行为。鉴于此,敏捷型组织有必要应构建"消费委员会"与"预算委员会"的信息交换平台,以提高销售预算的质量;以小型制造单元为空间范围来编制"研发预算";以无形资产融资为基础来改进现金预算的编制。
出处
《财会月刊（中）》
2012年第9期15-17,共3页
finance and accounting monthly
基金
徐州工程学院2011年度科研项目"KIBS企业智力资本融资问题研究"(项目编号:XKY2011513)的阶段性成果
