摘要
管理是企业永恒的主题.从严治理企业,是企业振兴的必由之路.要强化企业的基础管理工作,狠抓企业管理薄弱环节,尤其要抓好成本管理和财务管理,使企业的财务会计信息能准确反映企业的实际情况,使国有资产能够做到保值增值.在完善和规范法人治理结构的过程中,向国有大型企业委派财务总监非常必要.对此,国有建设企业在深化改革中必须引起高度重视.一、法人治理结构的主要模式比较公司法人治理结构是现代企业制度的重要组成部分.它是指一组联结并规范公司的各个参与者相互之间权力和利益关系的制度安排.这种制度安排的目的,是使公司的股东、董事会。
出处
《上海市建设职工大学学报（当代建设）》
2000年第3期42-45,共4页
Journal of Shanghai Construction Professional Institute(Current Construction)
