项目部组织机构现状分析与建议--以管道工程EPC项目部为例

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摘要管道工程EPC项目管理主要是通过EPC项目部组织实施的，由于不同工程项目经理的管理方式、管理习惯和管理风格的不同，各工程EPC项目部的组织模式具有一定的差异性。本文从EPC项簿部的组织模式是否完全满足了管道工程建设的要求，是否充分发挥了EPC项目部的职能的角度进行了差异性分析，从而提出合理化的建议。

作者吕政伟李达

机构地区西安石油大学经济管理学院中国石油工程建设公司

出处《管理观察》 2012年第23期77-79,共3页 Management Observer

关键词 EPC 项目管理组织模式管道工程

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

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