摘要
煤矿生产中普遍存在一个问题:当采煤工作面生产条件好时,区队工人出勤率和生产积极性高,原煤产量高;一旦工作面遇到地质构造等不利条件,工人出勤率就低,生产积极性也不高,原煤产量直线下降。造成这种产量大起大落现象的主要原因是:在确定工作面原煤月产量时,往往只凭经验办事,忽视了采面实际生产条件,甚至在采面生产条件发生变化时,也没有及时修订定产计划,仍以原定产付酬,从而造成“等量劳动得不到等量报酬”的现象,甚至在采面条件变得异常恶劣的情况下,工人付出了比平时大得多的劳动量反而比平时得到的报酬低得多,这就违背了“按劳分配”的原则,严重挫伤了区队职工的生产积极性。改变这种现象的主要办法是:在加强政治思想工作的基础上,制定出合理的定产方案,使工人能得到合理的劳动报酬。 一、影响机采工作面产量的因素 影响机采面煤产量的因素主要有三大类:
出处
《中州煤炭》
北大核心
1990年第2期19-20,共2页
Zhongzhou Coal
