摘要
大型建设项目动态风险管理研究集中在工作方法和工作流程上,缺乏与之配套的面向项目参建各方的组织模式。由此,根据大型建设项目参建各方风险责任,分析了风险管理组织职能和组织人员,构建了面向项目参建各方的跨组织、跨专业的协同合作的质量安全风险管理组织模式,并通过多维度对质量安全风险管理工作内容分解,进而对项目参建各方进行任务分工和职责划分,结合工作流程和管理制度来确保职责的落实。
出处
《建筑施工》
2012年第6期625-627,共3页
Building Construction
基金
国家"十二五"科技支撑计划项目(2012BAJ07B04)
