摘要
生产经营类的卫生事业单位改革的重点是转企改制,推向市场,重新定位。转企改制是一项政策性很强的工作。改制前后,卫生单位的发展方式、工作格局都会发生深刻的变化,机遇和挑战并存,单位内部的和谐稳定至关重要。面对诸多的改变,职工对单位转企改制的政策、措施和发展战略的信息,渴望全面深入的了解。如果单位管理者与职工没有及时进行有效的内部沟通,就容易造成职工对单位转企改制认识的片面性,或是对转企改制抱有过高的期望值,在一些涉及单位和职工利益的重大问题上各持己见,成为解决问题的制肘,甚至阻碍单位转企改制的步伐。因此,本文认为,有效的内部沟通是卫生单位转企改制过程中的基础工程。
出处
《中国卫生产业》
2012年第7期16-17,共2页
China Health Industry
