摘要
＂五常法＂即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,其起源于日本企业中广泛推行的＂5S＂管理活动。常组织是活动的第一步,即把不需要的东西废弃或回仓;常整顿即改善问题,是实现目标的基础,以保证30 s内可找到需要的药、物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁,有效控制院内感染;常规范即做到仪器和物品透明储存,减低失误;常自律即每天运用＂五常法＂达到人、财、物、时间、管理的规范,形成良好的个人行为准则。
出处
《基层医学论坛》
2012年第12期1592-1593,共2页
The Medical Forum
