崔利班长的“五指工作法”

下载PDF

导出

摘要崔利是华北制药集团公司制剂分厂生产二部包装组一名班组长，她管理的包装大组人员多，年龄落差大，人员流动性强。组员中岁数大的职工，工作缺乏积极性，不主动；年龄小的多为80后，又是独生子女，攀比依赖心理强：遇到紧急任务，大组经常雇佣几十名钟点工，组员最多时达200多人，几乎等同于华药的一个小车间。钟点工挣计件工资，任务完成后“走人”，他们干活只重数量不求质量，半年后如有市场质量的信息反馈，也无法追查和考核。

作者华轩

出处《现代班组》 2012年第4期22-23,共2页

关键词华北制药集团公司市场质量人员流动性独生子女依赖心理计件工资信息反馈钟点工

分类号 F426.7 [经济管理—产业经济]

引文网络
相关文献

1许月明,梁山.农业结构调整中的土地问题[J].宁波职业技术学院学报,2003,3(3):5-8. 被引量：1
2岱烨.人类健康至上[J].河北企业,2004(1):8-8.
3新境界、新发展、新奉献——今天的华北制药[J].河北企业,2004(1):1-1.
4华北制药头5个月利润增倍[J].集团经济研究,2003(5):48-48.
5吕渭川.以创新抓机遇改造传统产业[J].集团经济研究,2001(12):6-6.
6姜作培.50位乡官眼中的新农村建设[J].人民论坛,2007(2):22-22. 被引量：2
7张建国,贾欣秒.提升5S的有效性[J].中国质量,2009(2):19-20. 被引量：1
8马周敏.目前润滑油市场质量问题及对策[J].石油商技,1994,0(3):49-50.
9王.家具企业抵御“寒冬”侵袭需从自身着手[J].福建轻纺,2016(2):33-33.
10宋心世.质量就是市场质量就是生命[J].中国合作经济,1999,0(4):25-26.

现代班组

2012年第4期

浏览历史

内容加载中请稍等...

崔利班长的“五指工作法”

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史