摘要
进入二十世纪九十年代中期后，管理会计的应用和发展更多的是强调对战略性价值的创造，强调对企业价值的贡献。预算管理作为管理会计中的一种管理方法和手段，集企业的战略制定、目标分解、业绩评价以及激励约束等多项职能于一身，凝聚形成企业的综合管理控制体系，使预算管理当之无愧地处于了企业管理控制系统的核心位置，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制以及责任制衡的控制机制。
出处
《财会通讯（中）》
2012年第3期122-123,共2页
Communication of Finance and Accounting
