摘要
目前,我国所有的经济实体几乎都逐渐步入了市场经济的轨道,惟独医院在购买医疗物品和药品时是市场价格,而用在病人身上的医疗物品却是政府制定的计划价格,医务人员的劳务价值几乎等于零。医院在夹缝中生存并求得发展,究竟要靠什么呢? 唐山工人医院积极探索医院发展的新路子。我院领导班子认识到,医疗市场竞争日益激烈,医院要适应医疗市场,必须不断提高医疗、护理、服务水平;必须加强自身内涵建设再与市场经济接轨。近几年来,我院大胆改革,把党政机构原有的21个职能科室调整为7部2室1会;
出处
《中国医院管理》
2000年第2期5-6,共2页
Chinese Hospital Management
