摘要
电力辅业公司内控制度,就是指企业为了保证各项经济活动的有效进行,提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,防范规避财务与经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。治理者的经验缺乏制约了内控制度的实施,员工素质低下给内控制度带来了不利影响,评价机制的缺乏使得内控制度执行力不足。应当从建立财务管理内控制度的监督评价机制,建立相对独立的内部审计机构和加强资金集中控制和全面预算管理三方面做好辅业公司内部控制制度的创新。
出处
《中国外资》
2011年第24期58-58,共1页
Foreign Investment in China
