摘要
目前为止,国内绝大多数的电视媒体经营同质化:频道定位同质化、节目内容同质化、产销方式同质化;而收入来源又单一化;由此导致70%的广电媒体在价格竞争的"红海"区血拼。这种自产自销、以产定销,单一业态,单一市场的"红海"经营模式,将面临"可持续生存"的挑战。中国电视媒体已处在发展模式转型的关键时刻,行业内的领先者已有多年转型实践并获益匪浅。电视媒体的经营并不受"红海"模式的约束。如果重新定位自身的战略与业态,会发觉电视媒体其实属于现代服务业的一个分支——传媒文化服务业;业态多元、市场多元、收入多元,且无"天花板"之忧。
出处
《南方电视学刊》
2011年第4期34-40,3,共7页
South China Television Journal
