摘要
在介绍TPM管理定义、理念和构成的基础上,探讨TPM在轮胎企业中推行的意义和方法。TPM管理体系主要包括5S和八大支柱:5S即为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke);八大支柱即为自主保全、个别改善、计划保全、初期管理、教育训练、品质保全、管理部门效率化和环境安全。推行TPM管理分预备、引进和执行及制度化3个阶段。在轮胎企业推行TPM活动可以显著改善生产设备管理,提高生产效率和产品质量,最终增强企业的市场竞争力。
出处
《轮胎工业》
CAS
2011年第8期502-504,共3页
Tire Industry
