摘要
2008年以来山西省开展的煤炭企业兼并重组整合工作,是以财产物资价值管理为主线的资产与股权的重新整合,将会涉及到企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割以及内部管理制度创新等诸多方面的内容,这些将会为企业带来一定的财务风险。为了科学防范和应对兼并重组整合后企业带来的财务风险,文章研究提出重组整合后的煤矿企业应采用以集权为主、分权为辅的混合财务管理模式。
出处
《煤炭经济研究》
2011年第6期63-66,共4页
Coal Economic Research
基金
山西省规划办"十一五"重点研究课题(SXGH08-06)
中国矿业大学青蓝创新俱乐部实践创新基金立项课题(QLD201028)
