摘要
对于中小企业而言,财务管理信息化多数情况下是购买一套财务软件,实现会计核算工作的电算化,投资少而且见效快。但是对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心模块。如果集团企业不在事先进行认真的规划,财务管理信息化系统极有可能无法支持集团企业的业务与经营活动,甚至对集团企业未来的信息化战略实施产生严重制约。文章就集团企业财务管理信息化战略的构建进行分析和研究,试图探求科学合理的集团企业财务管理信息化战略框架。
出处
《煤炭经济研究》
2011年第4期50-52,共3页
Coal Economic Research
