摘要
随着饲料行业的原料价格一体化趋势持续加强,尤其是2010年西南干旱、北方低温等自然灾害频发,相关区域受灾影响明显,饲料类上市公司,影响最为严重的是处于西南地区的云南省饲料企业,养殖业遭旱灾(池塘干枯)、水灾影响等,导致饲料销售不畅,原料价格大起大落,企业的经营风险也是日益剧增。因此,提高云南省饲料企业的核心竞争力,从企业战略出发,改变其传统的薪酬管理理念,建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬体系的最佳激励效果,帮助饲料企业吸引和维系人才,从而造就一支高效、稳定的员工队伍,实现饲料企业的可持续发展,是应对当前挑战的重要方法。本文对云南省饲料企业的薪酬管理中存在的不足进行了分析,并提出了相应的对策。
出处
《现代商业》
2011年第7期132-132,131,共2页
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