摘要
某超高层建筑是外资项目，建成后地上101层，地下3层。项目总承包商是由我国最大的建筑集团公司牵头与一家地方性建工集团组成的总承包联合体。该项目于2004年11月中旬开工，工期42个月。该项目中，总承包商在深化设计过程中承担的工作量超出了施工总承包合同约定的范围，因此，项目的实际运行模式更加接近于EPC总承包模式。在项目的实施过程中，总承包商的设计、采购和施工管理能力以及整体协调和组织能力等都经受了考验。
出处
《国际工程与劳务》
2011年第2期29-30,共2页
International Project Contracting & Labour Service
