汽车企业实施5S管理方法研究被引量：2

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摘要 5S管理是汽车企业现场管理的有效模式。我国汽车企业只有提升现场管理水平,才能获得持续的竞争优势。本文提出,实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则,指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化。

作者张旭明

出处《汽车工业研究》 2011年第2期45-48,共4页 Auto Industry Research

关键词汽车企业 5S管理

分类号 F426.471 [经济管理—产业经济]

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