摘要
近几年来,随着改革开放的不断深入,为医院管理提出了不少新问题。为了适应市场经济的新形势,我院从1996年开始全面改革内部管理和分配机制,探索和实践了“目标管理绩效工资制”管理办法,促进了医院各项工作的开展,实现了两个效益同步增长。我们的主要做法和成效是: 1 适应新形势,确立新思路,解决改革中出现的新问题 随着社会主义计划经济向市场经济转变,医疗卫生改革不断深入,医疗单位的经营机制和管理机制都出现了新问题。长期以来,由于政府对医疗单位投入不足,使医疗单位“逆差”式经营日益突出,在制定分配办法时,忽视了社会效益和长远利益,实行了专门以经济指标考核的经济管理体制,致使对医疗活动的全过程缺乏有效控制。
出处
《中国医院管理》
1999年第6期40-41,共2页
Chinese Hospital Management
