摘要
在工程项目管理过程中，决策者的目光更多地聚焦于安全管理、工程进度、工程质量和投资控制等显性方面，对于工程物资采购过程，更多关注于采购的过程控制，往往忽视了采购合同的管理。如何有效地控制物资采购合同的法律风险，实现合同双方的预期目的？让合同给公司带来利益，避免因合同的不规范给公司带来不必要的损失，我们就不能忽视采购合同管理在项目管理中的作用。
出处
《石油石化物资采购》
2010年第7期92-93,共2页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
