摘要
集团公司如何对子公司加强财务管理,需要我们不断探索,本文拟简要谈谈我们的做法。一、理顺子公司财务人员管理体制为了加强对子公司的财务管理,首先必须理顺子公司财务人员的管理体制。①指派集团公司财务部负责人任子公司监事或董事会成员。②各子公司财务负责人列入集团公司编制,对有的子公司由集团公司财务部派人兼任,由集团公司任免,接受集团公司财务部和子公司总经理的双重领导。③子公司财务部门负责人要定期向集团公司汇报财务状况、经营成果和重大财务收支情况,便于集团公司领导及时掌握子公司的财务状况和会计信息。④子公司财务负责人的工资福利由集团公司开支,确保其独立性,为其正确及时地履行财务管理、内部监督职能创造条件。二、加强财务管理的基础工作1、子公司在生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退。
