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总承包项目的管理与控制

Management and control of general contract project

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摘要工程项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。采用科学、严密的方法控制施工进度,确保施工质量,使投资控制在所批准的费用目标范围内,是总承包管理的关键工作。

作者刘军瑛

机构地区中油辽河油田概预算管理中心

出处《工程造价管理》 2010年第2期10-12,共3页 Engineering Cost Management

关键词投资进度质量控制

分类号 TU71 [建筑科学—建筑技术科学]

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工程造价管理

2010年第2期

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