摘要
由于历史的原因,某大型国有企业(以下简称公司)曾经背负了巨额不良资产,公司信用严重恶化,资金链岌岌可危。2004年以来,为适应市场经济的发展,公司提出"发展、改革、创新、再造"的发展战略,并根据国资委关于清产核资及后续管理的各项规定和要求,把解决历史遗留问题提升为公司四项中心工作之一,通过制度变革与模式优化,大力推进不良资产管理工作,到2008年底,公司彻底从账面上解决不良资产历史问题,为实现公司的发展愿景奠定了坚实的基础。
出处
《国有资产管理》
2010年第4期49-50,59,共3页
State Assets Management
