日本传统的管理模式需要变革

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摘要日本管理学者欧里、哈拉尔最近一直宣扬新的管理思维——蛙式跳跃竞争和领导市场的五大步骤。丰田汽车公司的美国销售总部的几位年轻经理正在策划一个重大步骤,决定投入一百三十亿美元,通过二千个目标项目来重振雄风。显然,这行动来自在世界范围内建立几个区域生产中心的想法,以此大批量生产适应当地要求的汽车。这期间的关键就是加速新型汽车的开发,无论是豪华型汽车还是运动跑车,无论是大型客车还是小型卡车。

作者王小平

出处《福建质量信息》 1998年第6期12-13,共2页

关键词日本管理模式改革企业管理模式

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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