中小企业战略管理误区

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摘要中小企业在战略制定上的问题是很多的。大致可以归结为4类：一种是没有战略，走到哪里算那里；二是制定了战略之后当摆设，成了年初开会时的报告，应付董事会的书面材料而已，战略没有落地，与企业日常的经营没有关系；三是战略过度，用大企业的战略思想来指导日常经营活动，战略僵化，将战略和战术对立起来；四是制定了战略一成不变。

作者黄文恒

出处《企业文化》 2009年第11期14-14,共1页 Corporate Culture

关键词企业战略管理误区日常经营活动中小企业书面材料董事会大企业过度

分类号 F270 [经济管理—企业管理] F279.23 [经济管理—企业管理]

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