摘要
供应商如何参与企业研发活动既能提高研发的成功率,又能实现成本最优化,是近年来学术界、实务界关心的热门话题。本文提出了供应商参与研发的模式,探讨了供应商参与模式的成本因素及最佳参与模式的因素分析。笔者认为对供应商参与方式的选择,应建立在几类研发成本差异的基础上,关键是能对供应商实施有效的管理。
出处
《会计之友》
北大核心
2009年第33期70-71,共2页
Friends of Accounting
基金
广东省软科学研究项目<企业研发资金的成本化
过程化
责任化管理研究>:2008B060600050资助