摘要
创建项目并且开始工作之后,往往会遇上许多意想不到的问题,造成项目不能按计划进行。对项目进行适当的调整是每一个项目管理人员都不可避免的任务,因此,本讲首先向大家介绍如何对项目进行调整。在项目运行过程中,项目管理者还需要向有关人员和部门及时通报项目的进展情况,对项目如何进行更新就成为我们要解决的第二个问题。现实生活中还有许多项目管理者同时管理着多个项目,同时又有许多项目参加人员参与了不止一个项目,如何完成项目间的交流与协调变得越来越重要,因此,我们将多重项目的管理作为本讲的第三个主题。下面一一向大家介绍。
出处
《电子与电脑》
1998年第11期134-135,共2页
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