企业品牌国际化的成长路径:基于格兰仕的个案分析被引量：2

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摘要格兰仕集团从1992年开始进入家电业，利用跨国公司将价值链末端的生产环节大规模转移的时机，甘心为国外名牌做生产车间，进行贴牌生产，迅速扩大国外市场销售量，终于成为全球规模最大的专业微波炉制造商。但与此相形成鲜明对比的是格兰仕集团并没有从中获得巨额利润，其国际化模式引起诸多思考和争议。以格兰仕为代表的中国中小企业通过节约成本获得竞争优势，但单纯低成本扩张的贴牌发展模式使企业在全球价值链分工体系中处于低端，

作者李东升

机构地区山东工商学院

出处《国际经济合作》 CSSCI 北大核心 2009年第7期79-81,共3页 Journal of International Economic Cooperation

关键词格兰仕集团中小企业品牌国际化个案分析成长路径全球价值链贴牌生产市场销售量

分类号 F426.6 [经济管理—产业经济]

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国际经济合作

2009年第7期

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