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调整结构 优化配置 加强管理——南方公司快速发展的成功做法和体会

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摘要 改革开放以来,为了适应市场竞争和军转民工作的需要,我们南方航空动力机械公司通过军民分线、兼并联合、合资合作、产权交易、资产重组、股份制改造上市,逐步向现代企业制度迈进,在引进增量、盘活存量、调整结构、实现投资主体多元化等方面,进行了一些探索,逐步调整了产品结构、投资结构、企业组织结构和企业管理体制,取得了较好的成效。"八五"初期南方公司的总资产为7.6亿元,现在已达到34亿多元。
作者 石伟 方正
机构地区 南方公司
出处 《财务与会计》 CSSCI 1998年第6期8-10,共3页 Finance and Accounting
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