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我国企业实施平衡记分卡的误区与对策思考 被引量:1

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摘要 由于我国的市场经济环境和企业文化等因素与西方国家有较大差异,加上平衡记分卡在中国还是一个比较新的理念,所以要想使这一由美国管理学家卡普兰教授创立的管理系统在中国企业成功实施,就应当对其实施过程中的误区进行深入的研究。本文探讨和分析了国内企业在实施平衡记分卡过程中主要的误区,并提出相应的对策。
作者 符瑞光
出处 《现代商业》 2008年第29期61-62,共2页 Modern Business
  • 相关文献

参考文献5

  • 1[1]毕意文(美),孙永玲.平衡记分卡中国战略实践[M].北京:机械工业出版社,2003.
  • 2罗伯特·卡普兰.失败的不是平衡记分卡[J].人力资源开发与管理,2003,(8):12-13.
  • 3[3]Robert Kaplan and David Norton.The Strategy-Focused Organization[M].Boston:Harvard Business School Press,2001.
  • 4[4]Robert Kaplan and David Norton.The Balanced Scorecard:Translating Strategy into Action[M].Boston:Harvard Business School Press,1996.
  • 5[5]Richard L.Daft.Organization Theory and Design[M].LA:South-Western College Publishing,2001

同被引文献4

引证文献1

二级引证文献5

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