摘要
汶川大地震发生后，北京急救中心受北京市卫生局的委托，第一时间集结了北京市51所医院的73辆救护车和297名急救人员，配置300多万元的近百种物资，组建了全国最大的急救转运救援队伍，于5月15日奔赴灾区。与日常急救工作不同，突发灾难时伤员转运工作具有伤员人数多、伤情种类繁、行驶里程长、救援投入大、工作难度高等诸多特点。有力、有序、有效地做好伤员的转运工作，对于圆满完成整体救援工作和对伤员的进一步救治都有着十分重要的意义。因此，必须要有专门的组织管理者对投入的人力、物力进行合理调配，确定抢救重点，
出处
《中华医院管理杂志》
北大核心
2008年第8期514-516,共3页
Chinese Journal of Hospital Administration
