摘要
党的十七大报告明确指出,要大力促进信息化与工业化的融合。这意味着,我国已从"信息化推动工业化"阶段向更深层次的"信息化融合工业化"阶段迈进,企业信息化建设已被提升到国家战略高度。然而,一个无法回避的尴尬现实是:目前,中国企业信息化失败率依然高达50%以上。去年3月,《IT时代周刊》记者在民营企业最为集中的浙江温州采访时发现,这个国内外各路ERP企业角逐的主战场,形势不容乐观——SAP、金蝶和用友等知名ERP企业纷纷铩羽而归。一到中国,"IT推动商业变革"为什么变得这么难?本期封面文章本来另有选题,后来编辑部紧急撤稿,换上这篇来自第一线的记者调查报告。这篇调查报告虽然不长,但它非常有典型意义,给人以启发和思考。它讲述了一个IBM资深顾问三次流泪,最终换来客户一笑的故事。它告诉我们,信息化实施过程中频繁出现问题并不如想象中的可怕,很多看似天大的难题,往往系人为因素造成。对ERP企业而言,有必要放下身段,深入了解企业的特点和需求;对客户而言,不仅需要"一把手"全力支持,更需要基层领导和员工转变观念,提升自己对信息化环境的适应力。
出处
《IT时代周刊》
2008年第2期34-39,共6页
IT Time Weekly
