摘要
战略审计的对象是战略管理活动．其内容包括环境扫描（内部和外部）、战略制定（战略性计划或长期计划）、战略实施、战略评估和控制。因此，在进行审计时．与上述活动相关的信息都有可能受到战略审计人员的审查。战略审计的主要职能是评价和监督．体现在评定战略管理活动的经济性、效率性以及效果性．并根据组织内外部状况提出可行性建议。监督职能主要指通过战略审计．监察和督促管理层按照股东和其他利益相关者的利益．充分有效地利用企业的资源．创造出竞争优势．最终增加企业价值。战略审计的目标是确保组织内部利益关系人的受托管理责任得到有效的履行．
出处
《中国审计》
北大核心
2007年第22期61-62,共2页
China Audit
