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学习迪斯尼 还是Hello Kitty?
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5
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摘要
两种相反的商业模式能否同样成功?可以。在动漫行业,美国的迪斯尼不做渠道,而是投入巨资建立品牌形象,然后把品牌授权给零售商和厂家,从而获得巨额利润;相反,日本的 Hello Kitty 侧重建立完备的渠道做零售,通过销售具体的产品盈利;而中国的宏梦则是品牌和零售一起做,它能成功吗?
作者
林桂平
魏炜
机构地区
北京大学深圳商学院
出处
《深圳特区科技》
2007年第10期54-63,共10页
Shenzhen Science & Technology
关键词
迪斯尼
品牌形象
零售商
商业模式
渠道
行业
厂家
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
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