摘要
钢铁行业实施信息化，实际上就是实施MES，实施ERP．要实现精细化管理，最主要的目的还是带来节能增效。因为我国工业已经进入精细化时代，钢铁工业和它的信息化相辅相成实现精细化管理的过程，是我国轻工、纺织、家电、机电、船舶、装备、化工等迅速崛起的工业领域的一个例子。但由于我国的钢铁产能增加过快、在国际市场上的份额迅速提高，前五年贸易纠纷不断，迫使我国有关钢材的关税最早下降到位。加之上游原燃材料涨价，钢材价格下滑，盈利空间持续受挤，重点大中型钢铁企业的吨钢完全成本2004年比2001年上升48．3％，2005年在2004年的基础上再上升15％。企业迫切需要知道盈利点在何处，亏损在何处，要掌握工序成本和产品成本。建立产销一体化和财务与业务集成的信息系统成为7年来钢铁企业追求精细化管理的目标。同时，我国大多数企业生产粗放，消耗过大，更加需要信息化实现节能降耗，加快我国工业化进程。
出处
《中国制造业信息化（应用版）》
2007年第9期54-54,共1页
Manufacture Information Engineering of China
