摘要
疗养院的基本定位是一个医疗机构。不同于敬老院．也不同于酒店。又不同于治疗医院。但是在市场经济条件下，自身的劣势逐渐显现出来，加上人才流失、保障经费不足，仅靠自身的力量正常运转都很困难。疗养院的对外有偿服务模式也并不乐观，有的靠自然优势接待旅游、会议，有的租赁房屋与土地，这样一来疗养院的医疗优势不但没有发挥，部分业务反被削弱。实行联勤保障以后，疗养资源得到整合．疗养院的面貌得到较大改观．如何抓住机遇。实现全面可持续发展，是我们疗养工作者必须面对的问题。
出处
《解放军保健医学杂志》
2007年第3期192-192,共1页
Journal Of Health Care And Medicine in Chinese Pla
