摘要
基于价值链理论的流程再造作为一种新兴的管理理念，是现今企业发展最具活力的前沿领域之一，在国外的企业管理中已经得到普及。但对于我国企业来讲，特别是房地产企业，它还处在一个初级的发展阶段。房地产开发所涉及到的领域广泛专业化分工比较明确。任何一个开发公司都不可能在各个方面都具有绝对优势，这就要求开发公司根据自身的特点，去发现、挖掘、整合内部和外部资源，从而形成以开发企业为核心，联合设计商、建筑商、金融机构、销售公司和物业管理等专业化公司，并且合理体现房地产开发业务流程的一条有效的价值链。本文拟在分析内蒙古自治区房地产企业现有特点的基础上为内蒙古自治区房地产企业未来发展给出建议。
出处
《北方经济》
2007年第4期47-48,共2页
Northern Economy
