摘要
近年来，刘光起的“A管理模式”正风云全国企业界，“A管理模式”的一个重要方面，就是财务预算管理。但是财务预算管理并不是“A管理模式”所首导。所谓预算，就是对未来一定时期的收入和支出的计划，通俗地说，也就是计划的数量化、货币化。随着改革开放的深入发展，市场竞争日趋激烈，未来的不确定因素和不可预见因素越来越多，广大施工企业更是被首先推向市场，预算管理的难度越来越大，预算管理在一些施工企业中就越来越没有了自己的位置。但是，凡事预则立，不预则废。作为一个企业，事先不能没有计划，也不能没有预算，在经过一段时期的迷失之后，预算管理又重新摆上了许多施工企业管理的议事日程。
