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推行项目管理 创部级优质工程 被引量:1

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摘要 中建七局一公司在平项山市工商行营业办公楼项目部,明确管理层和劳务层的各自职责和权利,该抓的必抓,应放的一定放,从而探索出了一条行之有效的施工项目管理新路子。1995年该项目被评为建设部和中建总公司优质样板工程,他们的具体做法是:
出处 《建筑管理现代化》 1996年第4期8-9,共2页 Construction Management Modernization
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